Videocurso

Business Model Canvas para desarrollar un negocio

Experto
Tirso Maldonado Bori
Tipo de curso
Videocurso
Duración
9 horas
Idioma
Español
Precio
140,00 €
($181.65)
Workspace
Espacio de trabajo
Tutelaje
Pregunta al experto
Certificado
Descárgalo al terminar

En este curso aprenderemos a diseñar modelos de negocio para la creación de nuevas empresas o para la revisión de negocios que ya estén en funcionamiento. La gran novedad es la aplicación de técnicas creativas para prototipar nuevas versiones del modelo con el fin de identificar nuevas oportunidades y mejorar los resultados de la empresa.

Expertos

Tirso Maldonado Bori

Evangelist Manager
Social Learn, S.L.
Estratega de las tecnologías sociales y responsable de negocio de una de las empresas que componen el Grupo Socialtec. Graduado con doble especialidad en Finanzas y Marketing, Master en MIS (Management Information Systems) por Bentley College (Boston) y postgrado en SAP: Del ERP al e-business por la Universidad La Salle (Barcelona).
 

A quien va dirigido

Este curso va dirigido a emprendedores, inversores, directivos, consultores, diseñadores de modelos de negocio, personal académico...

Programa

Sesión 1: Introducción al Business Model Canvas de Osterwalder
Duración: 42"
-Definición del Canvas
-¿Qué es un modelo de negocio?
-Dónde podemos aplicar el método
-A quién va dirigido
-Definición del modelo y aplicación de la innovación
-Ventajas, buenas prácticas y enemigos de la transformación del negocio
 
Sesión 2: Aplicación del Speed Thinking
Duración: 14"
-Desarrollo de técnicas creativas
-Speed Thinking como método 
-Ejercicio práctico en Speed Thinking
 
Sesión 3: Creación de tu primer Canvas
Duración: 29"
-Utilización de Speed Thinking para crear tu primer canvas
-Descripción de los bloques y elementos del Canvas
 
Sesión 4: Demostración de mural.ly
-Duración: 22"
-Utilización de una aplicación en cloud para la creación de canvas
-Traslado de la versión del primer canvas en papel a una versión digital compartida
 
Desarrollo del Business Model Canvas
 
Sesión 5: Desarrollo de la propuesta de valor
Duración: 28"
Sesión 6: Bloque recursos: partners, actividades y recursos
Duración: 40"
Sesión 7: Bloque cliente: segmentos, canales y relación con clientes
Duración: 45"
Sesión 8: Bloque estructura financiera: Costes y líneas de ingreso
Duración: 28"
 
Patrones de negocio
 
Sesión 9: Modelo desagregado.
Ejemplo: las operadoras de telefonía
Duración: 19"
Sesión 10: Long Tail - Short Tail
Ejemplo : Amazon, Lulu.com
Duración: 27" 
Sesión 11: Multi-cliente / Multi-mercado
Ejemplo : Google, Metro, Playstation.
Duración: 14" 
Sesión 12: Free / Freemium
Ejemplo: Skype
Duración: 20"
Sesión 13: Open Business
Ejemplo: Innocentive y Witcamp
Duración: 13"
 
Ejercicios y casos prácticos
 
Sesión 14: Ejercicio en Mural.ly
Desarrollo de 3 prototipos sobre tu empresa.
Duración: 5"
Sesión 15: Caso de éxito de Apple
Ejemplo: iPod-iTunes
Duración: 14"
 
Técnicas para diseñar Canvas

Sesión 16:  Información sobre el cliente y el mapa de empatía
Ejercicio:  Speed Thinking aplicado a la identificación de segmentos
Duración:  21"
Sesión 17: Ideación con Speed Thinking
Ejercicio:  Aplicación de la innovación en uno de los elementos del canvas aplicando Speed Thinking
Duración: 20"
Sesión 18:  Pensamiento visual y prototipado
Duración: 10"
Sesión 19: Storytelling y Escenarios  
Ejemplos:  Relato sobre el modelo de Witcamp
Duración: 13"
 
Estrategia
 
Sesión 20: El entorno
Fuerzas externas que no deben condicionar tu modelo pero que influyen
Duración:  42"
Sesión 21: Evaluación de modelos existentes
Aplicación del DAFO a cada uno de los elementos del Canvas
Recursos: Formulario de evaluación
Duración:  10"
Sesión 22: Estrategia del Océano Azul
Descripción de la estrategia del Oceáno Rojo y del Océano Azul. Si es posible, debemos crear un mercado nuevo y no competir con todas las empresas del sector.
Duración:  18"
Sesión 23: Gestión de múltiples modelos de negocio
Duración: 11"
 
Procesos
 
Sesión 24: Movilización, entendimiento, diseño, implementación y gestión
Procesos que seguimos desde la planificación a la implementación de un modelo de negocio.
Duración: 40"

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