Videocurso

Diseño de modelos de negocio con Business Model Canvas

Experto
Tirso Maldonado Bori
Tipo de curso
Videocurso
Duración
9 horas
Idioma
Español
Precio
140,00 €
($181.65)
Workspace
Espacio de trabajo
Tutelaje
Pregunta al experto
Certificado
Descárgalo al terminar

En este curso aprenderás a modelar, revisar e identificar oportunidades en tu modelo de negocio. El proceso sigue los principios de Alex Osterwalder

Expertos

Tirso Maldonado Bori

Evangelist Manager
Social Learn, S.L.
Estratega de las tecnologías sociales y responsable de negocio de una de las empresas que componen el Grupo Socialtec. Graduado con doble especialidad en Finanzas y Marketing, Master en MIS (Management Information Systems) por Bentley College (Boston) y postgrado en SAP: Del ERP al e-business por la Universidad La Salle (Barcelona).
 

A quien va dirigido

Este curso va dirigido a emprendedores, inversores, directivos, consultores, diseñadores de modelos de negocio, personal académico...

Programa

Sesión 1: Introducción al Business Model Canvas de Osterwalder
Duración: 42"
-Definición del Canvas
-¿Qué es un modelo de negocio?
-Dónde podemos aplicar el método
-A quién va dirigido
-Definición del modelo y aplicación de la innovación
-Ventajas, buenas prácticas y enemigos de la transformación del negocio
 
Sesión 2: Aplicación del Speed Thinking
Duración: 14"
-Desarrollo de técnicas creativas
-Speed Thinking como método 
-Ejercicio práctico en Speed Thinking
 
Sesión 3: Creación de tu primer Canvas
Duración: 29"
-Utilización de Speed Thinking para crear tu primer canvas
-Descripción de los bloques y elementos del Canvas
 
Sesión 4: Demostración de mural.ly
-Duración: 22"
-Utilización de una aplicación en cloud para la creación de canvas
-Traslado de la versión del primer canvas en papel a una versión digital compartida
 
Desarrollo del Business Model Canvas
 
Sesión 5: Desarrollo de la propuesta de valor
Duración: 28"
Sesión 6: Bloque recursos: partners, actividades y recursos
Duración: 40"
Sesión 7: Bloque cliente: segmentos, canales y relación con clientes
Duración: 45"
Sesión 8: Bloque estructura financiera: Costes y líneas de ingreso
Duración: 28"
 
Patrones de negocio
 
Sesión 9: Modelo desagregado.
Ejemplo: las operadoras de telefonía
Duración: 19"
Sesión 10: Long Tail - Short Tail
Ejemplo : Amazon, Lulu.com
Duración: 27" 
Sesión 11: Multi-cliente / Multi-mercado
Ejemplo : Google, Metro, Playstation.
Duración: 14" 
Sesión 12: Free / Freemium
Ejemplo: Skype
Duración: 20"
Sesión 13: Open Business
Ejemplo: Innocentive y Witcamp
Duración: 13"
 
Ejercicios y casos prácticos
 
Sesión 14: Ejercicio en Mural.ly
Desarrollo de 3 prototipos sobre tu empresa.
Duración: 5"
Sesión 15: Caso de éxito de Apple
Ejemplo: iPod-iTunes
Duración: 14"
 
Técnicas para diseñar Canvas

Sesión 16:  Información sobre el cliente y el mapa de empatía
Ejercicio:  Speed Thinking aplicado a la identificación de segmentos
Duración:  21"
Sesión 17: Ideación con Speed Thinking
Ejercicio:  Aplicación de la innovación en uno de los elementos del canvas aplicando Speed Thinking
Duración: 20"
Sesión 18:  Pensamiento visual y prototipado
Duración: 10"
Sesión 19: Storytelling y Escenarios  
Ejemplos:  Relato sobre el modelo de Witcamp
Duración: 13"
 
Estrategia
 
Sesión 20: El entorno
Fuerzas externas que no deben condicionar tu modelo pero que influyen
Duración:  42"
Sesión 21: Evaluación de modelos existentes
Aplicación del DAFO a cada uno de los elementos del Canvas
Recursos: Formulario de evaluación
Duración:  10"
Sesión 22: Estrategia del Océano Azul
Descripción de la estrategia del Oceáno Rojo y del Océano Azul. Si es posible, debemos crear un mercado nuevo y no competir con todas las empresas del sector.
Duración:  18"
Sesión 23: Gestión de múltiples modelos de negocio
Duración: 11"
 
Procesos
 
Sesión 24: Movilización, entendimiento, diseño, implementación y gestión
Procesos que seguimos desde la planificación a la implementación de un modelo de negocio.
Duración: 40"

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