Videocurso

Pack Emprendedor: aprende las bases estratégicas de una startup

Pack Emprendedor: aprende las bases estratégicas de una startup
Experto
Tirso Maldonado Bori
Tipo de curso
Videocurso
Duración
15 horas
Idioma
Español
Precio
295,00 €
($382.76)
Workspace
Espacio de trabajo
Tutelaje
Pregunta al experto
Certificado
Descárgalo al terminar

En este curso encontrarás reunidos 3 cursos fundamentales para cualquier persona con espíritu emprendedor: Business Model Canvas, Speed Thinking y Lean Startup.
Aprenderás a diseñar modelos de negocio para la creación de nuevas empresas o para la revisión de negocios que ya estén en funcionamiento; a diferenciarte de la competencia mediante técnicas creativas; y las metodologías “Lean” en el ámbito de la creación de nuevas empresas, proyectos y productos.

Expertos

Tirso Maldonado Bori

Evangelist Manager
Social Learn, S.L.
Estratega de las tecnologías sociales y responsable de negocio de una de las empresas que componen el Grupo Socialtec. Graduado con doble especialidad en Finanzas y Marketing, Master en MIS (Management Information Systems) por Bentley College (Boston) y postgrado en SAP: Del ERP al e-business por la Universidad La Salle (Barcelona).
 

A quien va dirigido

Este curso va dirigido a emprendedores, inversores, directivos, consultores, diseñadores de modelos de negocio, personal académico...

Programa

Desarrollo de modelos de negocio con Business Model Canvas

  • Introducción al Business Model Canvas de Osterwalder
    • Definición del Canvas
    • ¿Qué es un modelo de negocio?
    • Dónde podemos aplicar el método
    • A quién va dirigido
    • Definición del modelo y aplicación de la innovación
    • Ventajas, buenas prácticas y enemigos de la transformación del negocio
  • Aplicación del Speed Thinking
    • Desarrollo de técnicas creativas
    • Speed Thinking como método 
    • Ejercicio práctico en Speed Thinking
  • Creación de tu primer Canvas
    • Utilización de Speed Thinking para crear tu primer canvas
    • Descripción de los bloques y elementos del Canvas
  • Demostración de mural.ly
    • Utilización de una aplicación en cloud para la creación de canvas
    • Traslado de la versión del primer canvas en papel a una versión digital compartida 
> Desarrollo del Business Model Canvas
  • Desarrollo de la propuesta de valor
  • Bloque recursos: partners, actividades y recursos
  • Bloque cliente: segmentos, canales y relación con clientes
  • Bloque estructura financiera: Costes y líneas de ingreso
 Patrones de negocio
  • Modelo desagregado. 
    • Ejemplo: las operadoras de telefonía
  • Long Tail - Short Tail. 
    • Ejemplo : Amazon, Lulu.com
  • Multi-cliente / Multi-mercado. 
    • Ejemplo : Google, Metro, Playstation.
  • Free / Freemium. 
    • Ejemplo: Skype
  • Open Business. 
    • Ejemplo: Innocentive y Witcamp
Ejercicios y casos prácticos
  • Ejercicio en Mural.ly
    • Desarrollo de 3 prototipos sobre tu empresa.
  • Caso de éxito de Apple
    • Ejemplo: iPod-iTunes
Técnicas para diseñar Canvas
  • Información sobre el cliente y el mapa de empatía
    • Ejercicio:  Speed Thinking aplicado a la identificación de segmentos
  • Ideación con Speed Thinking
    • Ejercicio:  Aplicación de la innovación en uno de los elementos del canvas aplicando Speed Thinking
  • Pensamiento visual y prototipado
  • Storytelling y Escenarios  
    • Ejemplos:  Relato sobre el modelo de Witcamp
Estrategia
  •  El entorno
    • Fuerzas externas que no deben condicionar tu modelo pero que influyen
  • Evaluación de modelos existentes
    • Aplicación del DAFO a cada uno de los elementos del Canvas
    • Recursos: Formulario de evaluación
  • Estrategia del Océano Azul
    • Descripción de la estrategia del Oceáno Rojo y del Océano Azul. Si es posible, debemos crear un mercado nuevo y no competir con todas las empresas del sector.
  • Gestión de múltiples modelos de negocio
Procesos
  • Movilización, entendimiento, diseño, implementación y gestión
    • Procesos que seguimos desde la planificación a la implementación de un modelo de negocio.


Innovación, técnicas creativas y Speed Thinking 

  • Innovación en la empresa
    • Facilitadores y barreras
    • Áreas objetos de innovación
    • Ejemplos prácticos
    • Estado mental
    • Práctica 
  • Técnicas creativas
    • Factores que fuerzan la implantación de las técnicas creativas
    • La creatividad
    • Técnicas de innovación
    • Práctica 
  • Los principios del Speed Thinking
    • La fórmula
    • Definición
    • La creatividad se entrena
    • Dónde aplicamos la creatividad
    • Práctica
  • Desarrollo del Speed Thinking
    • A quién va dirigido
    • Objetivos
    • Beneficios de implantar una técnica creativa
    • 5 razones para emplear Speed Thinking
    • Práctica 
  • Procesos en Speed Thinking
    • "La Zona" de la innovación, equilibrio entre el análisis y la creatividad
    • El Sistema completo:
      • Estado mental
      • La fórmula
      • Los procesos
      • Herramientas Speed Links
    • Práctica
  • Speed Links para la generación de ideas
    • Teoría y práctica
  • Speed Links para la toma de decisiones
    • Teoría y práctica 
  • Speed Links para la resolución de problemas
    • Teoría y práctica
  • Speed Links para alcanzar el éxito por la vía rápida
    • Teoría y práctica
 
Lean Startup y Lean Canvas (Eric Ries y Ash Maurya) 
  • Lean Startup de Eric Ries (5 horas)
    • Introducción al modelo “Lean Startup”
    • Visión, conducción y aceleración
    • Entrevistas y validación de hipótesis
    • Producto mínimo viable (PMV)
    • Ideas (construir)– producto (medir) – datos (aprender)
    • Proceso de aprendizaje validado: el diseño, ejecución y análisis
    • Prototipado
    • Tipos de experimento
    • Establecimiento de Métricas
    • Modelos de negocio, validación y pivotes
    • Motor de crecimiento (adquisición, activación, retención, monetización y referencia)
    • Casos prácticos
  • Lean Canvas de Ash Maurya (2 horas)
    • Introducción a Lean Canvas
    • Utilización de Lean Canvas (lienzo estratégico)
    • Entendimiento del problema e identificación de riesgos
    • Definición de la solución
    • Medición y validación
    • Casos prácticos
  • Financiación, desarrollo ágil y prácticas (2 horas)
    • Bootstrapping para la financiación del proyecto
    • Agile product development
    • Aceleradoras Lean Startup
    • Ejercicio práctico
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